近年來隨著線纜行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和規(guī)范發(fā)展，上海浦東電線電纜集團(tuán)的訂單量有大幅增加，這對于集團(tuán)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。今年以來不但訂單增量大，客戶對產(chǎn)品的供貨時間也要求緊，面對這種情況，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，集團(tuán)制造中心結(jié)合實(shí)際多舉措提升現(xiàn)場管理能力，促生產(chǎn)增效，快速反應(yīng)能力不斷提升。
公司堅持將各項(xiàng)工作做到管理標(biāo)準(zhǔn)化、操作正規(guī)化、檢查日常化，堅持每周開展安全生產(chǎn)、嚴(yán)格作業(yè)程序、設(shè)備維護(hù)聯(lián)合大檢查，全面加強(qiáng)對重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管和應(yīng)
急處置，順利推進(jìn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。
在推進(jìn)車間現(xiàn)場管理提升過程中，主要從以下幾方面著手。第一，員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工責(zé)任意識和規(guī)范意識。第二，加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)管理，健全設(shè)備維護(hù)臺賬，落實(shí)設(shè)備檢修責(zé)任，對操作人員進(jìn)行定期專門培訓(xùn)，做到持證上崗，嚴(yán)格遵守操作流程，第三，重點(diǎn)崗位以老帶新，每個班組建立重點(diǎn)崗位培養(yǎng)計劃，每個師傅帶兩名徒弟，明確培養(yǎng)責(zé)任和時間。第四、鼓勵一線員工針對車間的現(xiàn)場管理，提出合理化建議，對員工提出的金點(diǎn)子予以獎勵，提高全員管理積極性。第五，生產(chǎn)線大整合，圍繞提高生產(chǎn)效率，對各車間的生產(chǎn)配置做調(diào)整。第六、制造中心與技術(shù)中心召開定期的產(chǎn)品質(zhì)量分析會，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢測及時予以通報分析，對出現(xiàn)的新問題新情況，及時予以解決。第七、各車間的早會增加公司管理層領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評制度，每周的聯(lián)合大檢查結(jié)果，在車間早會有通報，抓整改落實(shí)。第八、密切與銷售中心的訂單排產(chǎn)溝通，以服務(wù)客戶為宗旨，以客戶的需求為導(dǎo)向，做到科學(xué)合理的安排訂單的生產(chǎn)。
開展生產(chǎn)現(xiàn)場管理提升工作以來，公司制造中心全體人員思想認(rèn)識到位，責(zé)任意識不斷增強(qiáng)，凝聚力不斷提高，生產(chǎn)增效成果顯著。
